Pereettevõtete põlvkonnavahetus – alates 3500 € | Tarmo Riit

🏛️ MA EI KORRALDA LIHTSALT ÄRI ÜLEMINEKUT - AITAN TAGADA UUE KASVU

Minu kogemusega aitan muuta põlvkonnavahetuse teie ettevõtte strateegiliseks tugevuseks

Paljud nõustajad räägivad "väärtuse säilitamisest". Mina näen võimalust: uuendada müügistrateegiat, avada uusi turge ja oluliselt tõsta kasumlikkust. Teie põlvkonnavahetus on ideaalne katalüsaator järgmiseks kasvuetapiks.

💡 MIKS ON MINU LÄHENEMINE ERINEV?

Ma ühendan strateegilise üleminekuplaneerimise praktiliste müügi- ja juhtimisoskustega, mida tavaliselt juristidel või finantsnõustajatel ei ole.

MINU NÕUSTAMINE	TAVAPÄRANE LÄHENEMINE
🚀 Fookus müügikasvule Minu prioriteet on tulu ja turuosa suurendamine  üleminekuperioodil, et tagada edukam tulevik.	❌ Fookus õiguslikele ja maksuasjadele Peamiselt huvitatud lepingutest,  omandi üleandmisest ja maksude optimeerimisest.
🌍 Rahvusvahelise ettevõtte CEO kogemus Ma mõistan tegelikke operatiivseid riske. Minu otsene kogemus hõlmab 8 riiki.	❌ Kohalik perspektiiv Tihti piiratud kohaliku turu kogemuse ja regulatsioonidega.
💼 Praktilised, toimivad lahendused Iga soovitus on läbi testitud 30+ aasta jooksul reaalses B2B-müügis ja -juhtimises.	❌Teoreetilised raamistikud Toetub akadeemilistele mudelitele ja üldistele parimatele tavadele.
🎯 Ekspert juhitüüpide leidmisel Olen isiklikult palganud tegevjuhte ja saan teid suunata õige juhi leidmisel, olgu ta pere seest või väljaspoolt.	❌ Profiilidel põhinev otsing Keskendub kandidaatide sobivusele ametikoha kirjeldusega, mitte strateegilisele sobivusele.

🎯 MINU UNIKAALSED LAHENDUSED TEIE PÕLVKONNAVAHETUSEKS:

1. 🔥 PÕLVKONNAVAHETUS + MÜÜGIKASVU PROGRAMM
"Aitan teil ülemineku ajal ettevõttesse lisada mõõdetavat väärtust"

• Analüüsin ja uuendan teie müügistrateegiat: Auditeerin ja moderniseerin teie müügimehhanismi, et luua kõrgemat tulusust  tulevikus.
• Avan uusi turuvõimalusi: Kasutan oma teadmisi ja 8 riigi kogemust, et leida uusi tuluallikaid.
• Treenin järglast müügijuhtimise oskustes: Varustan järgmise juhi praktiliste B2B-müügijuhtimise oskustega.

2. 🌍 RAHVUSVAHELINE SÜSTEEMNE PROTSESS

"Ma toon teie põlvkonnavahetusse saksa stiilis süstemaatilise kavandamise, ühendatuna eesti loovusega"

• Rakendan globaalseid parimaid tavasid: Viin ellu end rahvusvaheliselt tõestanud ülemineku toimingud.
• Kohandan teie kohalikule kontekstile: Kohandan iga sammu Eesti äri- ja perekultuuriga sobivaks.
• Aitan vältida kalleid vigu: Kasutan oma kogemust, et ette näha ja vältida levinud vigu, mis ohustavad ettevõtte tulevikku.

3. 💡 VÄLISE JUHI LEIDMINE JA INTEGREERIMINE

"Kui peres ei ole sobivat järeltulijat, korraldan professionaalselt välise juhi otsingu."

• Määratlen strateegilise profiili: Tuvastan juhtimisomadused, mis on kriitilised teie B2B-ettevõtte järgmiseks etapiks, mitte ei loo lihtsalt ametikoha kirjelduse.

• Juhtin professionaalset otsingut: Nõustan ja aitan juhtida värbamisprotsessi tipptalendi leidmiseks.

• Tagan sujuva ülemineku: Hõlbustan teadmiste üleandmist ja uue juhi integreerimist, et säilitada stabiilsus ja kasv.

✅ MINU DETAILNE 3-ETAPILINE PÕLVKONNAVAHETUSE PROTSESS:

📅 1. ETAPP: STRATEEGILINE DIAGNOOS & STSENAARIUMIDE PLANEERIMINE (2 nädalat)

Alustame olukorra täielikust mõistmisest ja parima tee kaardistamisest.

• Ettevõtte kasvupotentsiaali ja võtmeseoste analüüs.

• Objektiivne hindamine pereliikmete ärivalmidusele ja soovidele.

• 3 konkreetse üleminekustsenaariumi väljatöötamine kaalumiseks.
  
  

🔄2. ETAPP: KASVUKESKNE ÜLEMINEKUPLAAN (4-6 nädalat)

• Paralleelse kasvuplaani koostamine ülemineku ajal tulu suurendamiseks.

• Koordineerimine õiguslike/finantsnõustajatega, hoides strateegilist fookust äri jätkusuutlikkusel,

• Aktiivne tugi juhi valikuga seotud otsustes ja tema tulevase arengustee kujundamisel.

👨‍👩‍👧‍👦 3. ETAPP: RAKENDAMINE & MENTORLUS (6-12 kuud)

Toetan teid, et tagada stabiilne üleminekuprotsessi elluviimine ja tugevad pärastised tulemused.

• Otsene mentorlus uue juhi esimestel kriitilistel kuudel.

• Aktiivne seire ja tugi, et tagada müügieesmärkide täitmine üleminekuperioodil.

• Strateegilised ülevaated olukorrast ja plaanide korrektuurid vastavalt uue juhtkonna kohanemisele.

🏁 ÄRA LASE PÕLVKONNAVAHETUSEL SAADA RISKIKS – TEE SELLEST OMA STRATEEGILINE EELIS.